|
-Определять общую концепцию политики развития предприятия.
-Обосновывать цели развития предприятия.
-Разрабатывать эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
-Проводить “диагностику” всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
-Подготавливать конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.
-Устанавливать приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.
-Организовывать расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.
-Готовить предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.
-Организовывать презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищает и обосновывает их, отвечает на вопросы руководства по проектам.
-После утверждения проектов организовывать подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
-Доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
-Назначать работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществлять непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.
-Организовывать взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
|