Пожелания к будущей работе

Отрасль:	Медицина и здравохранение
Желаемый график работы:	полный рабочий день
Возможность командировок:	возможно

Последнее место работы

янв 11 - ООО «СВИСС–ЭСТЕТИК»ООО (),

Исполнительный директор - руководство всеми видами деятельности центра; - организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений центра с целью повышение эффективности работы центра и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности на рынке медицинских услуг, ее соответствие международным стандартам; - обеспечение выполнения центром всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, клиентами поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес планов; - организация деятельности центра на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат; - принимать меры по обеспечению центра квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. - обеспечение эффективного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности работы каждого сотрудника, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

Предыдущий опыт работы

янв 10 - дек 10 ООО Торговый дом ЛаБриют (),	Генеральный директор - стратегическое и общее оперативное руководство проектом, руководство сбором информации; - согласование бюджета и затрат на ведение проекта с инвесторами; - управление финансово-хозяйственной деятельностью компании; - формирование сбытовой политики компании и принятие решения по реализации предложений отдела маркетинга, медицинского, продаж; - ведение ключевых переговоров, представительство в органах управления здравоохранения федерального и муниципального уровня - контроль эффективного взаимодействия структурных подразделений. - подбор профессиональной команды. - личная разработка ключевых клиентов. - представление компании на международных форумах, конференций, выставок и т.д.
фев 09 - дек 09 Всероссийский центр медицины катастроф "Защита" (),	Главный врач центра медицинской экспертизы, реабилитации и восстановительного лечения Организация экспертизы и реабилитации лиц работающих в экстремальных условиях и постоянное совершенствование системы лечебно-диагностической и экспертной работы в центре. Управление персоналом, обучением и кадровой политикой центра. Контроль качества медицинской помощи. Управление результатами работы центра на основе тщательного экономического планирования, управленческого учета и анализа эффективности функционирования ЛПУ. Разработка стратегии и методов ценообразования на услуги, позволяющие устанавливать тарифы на обслуживание, ориентируясь не только на осуществляемые расходы учреждения, но и на сложившуюся конъюнктуру рынка медицинских услуг. Изыскание дополнительных резервов сокращения затрат, увеличения доходов и качества обслуживания пациентов. Построение и администрирование системы клиентских отношений. Организация взаимодействия со сторонними организациями, Министерствами, ведомствами. Выполнение мероприятий по взаимодействию с зарубежными партнерами. Управление разработкой и выполнением тем, проектов и других направлений в интересах ВЦМК "Защита". Совместная с Министерством здравоохранения и социального развития разработка пакета документов инвестиционного проекта нового строительства и укомплектования необходимой техникой и имуществом Всероссийского центра медицины катастроф «Защита» включая Управление центра, институт медицины катастроф, клинику (госпиталь) экстремальной медицины на 500 коек, лечебно-диагностический центр (с реабилитационно-восстановительным комплексом на 70 коек и реабилитационным спортивно-восстановительным комплексом на 50 коек).
окт 01 - фев 09 7 Центральный военный клинический авиационный госпиталь (),	Первый заместитель начальника госпиталя Планирование и организация работы Центрального военно-лечебного учреждения МО РФ в повседневной жизнедеятельности учреждения и стратегическом развитии госпиталя. Управление персоналом, обучением и кадровой политикой медицинского учреждения. Контроль за экономической деятельностью учреждения. Контроль и управление коммерческой деятельностью госпиталя. Организация взаимодействия со сторонними организациями, Министерствами, ведомствами. Выполнение мероприятий по взаимодействию с зарубежными представителями медицинской службы. Управление разработкой и выполнением тем, проектов и других направлений в интересах госпиталя. Организация контроля качества оказания специализированной медицинской помощи военнослужащим Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов, в которых законом предусмотрена военная служба, членам их семей, гражданам, призванным на военные сборы, а также другим гражданам, которые имеют право на медицинскую помощь в военно-медицинских учреждениях в соответствии с законодательством Российской Федерации. В последние 3 года госпиталь неоднократно признавался лучшим военно-лечебным учреждением МО РФ в различных видах работы и жизнедеятельности.

Образование

янв 84 высшее

Куйбышевский Медицинский Институт (военно-медицинский факультет) врач, лечебное дело

Знание языков

немецкий

разговорный

Дополнительные сведения

Дополнительные сведения:

Опыт управления учреждением (1500 человек в подчинении). Управление всеми видами жизнедеятельности и бюджетом учреждения‚ принятие управленческих решений. Контроль исполнения управленческих решений и поставленных задач. Анализ рынка медицинских услуг‚ выбор стратегии учреждения. Общее оперативное руководство проектом‚ стратегией учреждения‚ разработка концепции и программы развития учреждения (медицинского центра‚ санатория‚ дома отдыха и т.д.). Планирование и осуществление эффективного развития взаимоотношений с клиентами. Увеличение клиентской базы в соответствии со стратегией учреждения и конъюнктурой рынка. Повышение эффективности работы учреждения‚ увеличение прибыли и качества удовлетворения потребностей пациентов. Организация командной работы‚ руководство персоналом всех специальностей: подбор‚ адаптация‚ наставничество‚ обучение‚ участие в аттестации‚ формирование кадрового резерва. Построение работы персонала на достижение ключевых показателей. Выстраивание четкой структуры взаимодействия подразделений в госпитале (медицинском центре). Выбор и организация работы с поставщиками. Автоматизация деятельности учреждения. Руководство внутренними проектами. Разработка инвестпроектов. Обеспечение информационной безопасности. Взаимодействие с проверяющими организациями‚ исполнение представительских функций перед третьими лицами. Решение конфликтных ситуаций.  Кандидат медицинских наук. Врач высшей категории. Инициативен‚ энергичен‚ исполнителен‚ требователен к себе и подчиненным‚ склонен к анализу деятельности и принятию правильных выводов и решений‚ совершенствованию знаний. Настойчив в достижении цели. Уверенный пользователь оргтехники. Умею водить автомобиль. Коммуникабелен и доступен в общении.