мар 00 - янв 04
ООО " РемиЛинг" (),
|
гл. бухгалтер, фин. директор
Определение структуры подчиненности. Создание инструкций с описанием
обязанностей и ответственности. Анкетирование сотрудников на
профессионализм ( выявление « ключевых» сотрудников, исполнителей и
проблемных) по мере необходимости. Функциональная матрица по функциям
сотрудников (разработка должностных инструкций с эффективным результатом
и минимальными затратами). Их оптимизация между отделами.
2. Оптимизация бизнес процесса (небольшие изменения) или инжиниринг
( революционные изменения). Опрос сотрудников о выполняемой работе, сроках
оформления документов клиентам , постановка внутреннего
документооборота , с дальнейшей постановкой учета на базе
бухгалтерской программы ( «1С Бухгалтерия» 7,7 ; 8,0 версии)
3. Бюджетирование .
Обычно в компаниях управленческий учет живет своей самостоятельной
жизнью. А иногда не ведется вообще. Возможна постановка всех учетов в
единой базе.
4 . Обеспечение уровня ликвидности через плановые финансовые пок
|