Пожелания к будущей работе

Отрасль:	Топ-менеджмент
Желаемый график работы:	полный рабочий день
Возможность командировок:	возможно
Возможность переезда:	возможно

Последнее место работы

июл 08 - фев 09 ООО "Сибирский Деликатес" (Производство и реализация полуфабрикатов класса ПРЕМИУМ), Москва

Директор по стратегическому развитию Обязанности: - Участие в стратегическом планировании развития предприятия; - Планирование, организация и контроль административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия; - Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек производства, устранению потерь и непроизводственных расходов; - Ведение эффективной кадровой политики, мотивация персонала; -Анализ деятельности компании, рынков полуфабрикатов и глубокой заморозки (конкуренты, тенденции, новинки). Достижения: в настоящий момент успешно развивается предложенный мною проект антикризисного развития компании (нацеленный на захват региональных рынков сбыта). В период общего надвигающего кризиса компания усиленно наращивает финансовый буфер. Считаю кризисную ситуацию наилучшим периодом для успешного развития компании в экспансии на профильных (и не только) рынках. С момента начала первых отгрузок продажи возросли, по совокупности всех регионов по сравнению с предыдущими месяцами в шесть раз, а по итогам года превысили все показатели за 2008 год. Уход из компании справоцировало решение куратора по продажам уволить одного из директоров подотчётных мне филиалов (основанное на его личной неприязни к нему). Фактических оснований для такого решения не было. Филиал занимал одно из первых мест по продажам, среди вновь организованных. Кроме того Директор филиала был только что отмечен денежной премией за успешное руководство. Я воспротивился такому решению. Тут же, так же необоснованно, без вразумительных объяснений причин ("Я так решил"), последовали финансовые санкции – уменьшение моего оклада на 1/3 (при том, что управляемый мною дивизион по результатам развития и эффективности занял первое место). Решить сложившуюся ситуацию в рамках компании не получилось. Я принял решение, с таким руководителем работать не буду. (Могу подтведить выше сказанное).

Образование

высшее	Институт международного бизнеса "Классическая Бизнес-школа", стадия обучения Королёв Executive МВА
июн 95 высшее	Международная академия Менеджмента Менеджмент Саратов Организация и управление производством, диплом Н-1 № 003871
июн 89 высшее	Военная Инженерно-Космическая Академия им. А. Ф. Можайского,, Радиоэлектроника Радиоэлектроника Санкт Петербург Инженер электронной техники, диплом РВ № 696063

Знание языков

английский

базовый уровень

Курсы, тренинги

авг 06 Боевые команды продаж (рекрутинг, мотивация, документооборот, обучение, управление), сертификат	Авторский тренинг Константина Бакшт Москва
июл 06 Большие контракты: финальные переговоры о цене, сертификат	Авторский тренинг Константина Бакшт Москва
июн 04 "Искусство продавать", "Управление временем", сертификат	Бизнес школа Максима Шаинского Москва
апр 04 "Формирование команды", "Управление продажами", сертификат	Корпоративные тренинги компании "AIG" Москва
фев 02 “Управление инвестиционными проектами”, сертификат	Международный Фонд “Евразия Саратов
окт 98 “Основы успешного бизнеса”, сертификат	Международный Фонд “TACIS” программа "SMERUS 9502" Саратов

Дополнительные сведения

Работа с компьютером:	уверенный пользователь
Родной язык:	Русский
Водительские права:	нет
Дополнительные сведения:	Занятия в свободное время: - Активный отдых (альпинизм, горный туризм, экстремальные походы, страйкбол); - Forex; - Читаю художественную и бизнес литературу; - Шахматы. Наиболее важные достижения в карьере: В 2008 г. на должности Директора по стратегическому развитию ООО "Сибирский деликатес", предложил и осуществил региональный проект (Европейская часть РФ), который позволил компании, в период финансового кризиса, увеличить продажи в регионах в 6 раз. В 2006 г. ведущий эксперт компании "Капитал Консалтинг", руководил крупными Московскими и Нижегородским проектами по выстраиванию эффективного управления организацией, коммерческой деятельностью предприятия и построению отделов продаж в компаниях заказчика. За три месяца вырос с должности рядового руководителя отдела продаж (как правила это отделение численностью до 5 человек в подчинение) до исполнительного директора холдинга, в подчинение 5 филиалов (100 - 130 человек). В 2001-2004 г. входил в команду экспертов (3 человека) которая занималась разработкой программы выхода предприятий ВПК г. Саратова из кризиса. В 2002 г. разработанный бизнес проект "Финансовая независимость КТОС (Комитеты Территориального Общественного Самоуправления) как основа социальной стабильности общества" - признан как наиболее актуальный и выдвинут на финансирование фондом Евразия (участвовало 100 проектов). С 1998 года по 2004 год было представлено и профинансировано международными фондами (Тасис, Евразия, Форд) 7 проектов социально-экономической направленности. С 1996 года по 1998 год ИО управляющего ОАО "Горпищекомбинат – Балашовский", за этот период частично вывел компанию из кризиса. Автор ряда публикаций в проф. СМИ на тему практики эффективного управления. Для успешного достижения намеченных целей применяю в работе ТРИЗ (теория решения изобретательских задач). Личные качества: (алкоголь, табак не употребляю) владею навыками стратегического и тактического планирования, целеустремлён, предприимчив, изобретателен, быстро обучаем, самообучаем, коммуникабелен, аналитический склад ума, корпоративен, имею опыт публичных выступлений и переговоров на высоком уровне, ценю результативность. Придерживаюсь двух принципов: • Королей делает свита; • Если не ты то кто. С уважением, Владислав Ершов.